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让分胜负:宏遠公司召開三月份經營生產安全工作會

發表時間:2019-03-28 17:58作者:張建英

竞彩篮球让分胜负玩法介绍 www.cdgub.icu 安全會議.png


3月26日上午,宏遠公司在11樓會議室召開三月份經營生產安全工作會,以經營為側重點,以問題為導向,分別對公司經營考核管理、財務管理、審計、安全管理等工作進行安排,并對集團公司2019年計劃安排進行了解讀,為下一階段的經營生產和安全工作定盤子、定調子?;嵋橛啥魯じ吡柘柚鞒?,公司副總以上領導、基層單位、機關部室負責人和項目經理150余人參加了會議。

會上,高凌翔與土建一分公司、機電安裝分公司和商混分公司簽訂了《2019年經營管理目標責任書》;總經理郭瑞永與土建二分公司、環保分公司和物業分公司簽訂了《2019年安全管理目標責任書》。

結合公司在經營、財務、審計和安全方面存在的問題和今后工作重點,高凌翔提出四點意見,

第一要堅決擁護公司黨政的決策部署,主動作為、創出佳績。

公司六屆一次職代會安排部署了2019年“1588”的行動計劃:“一頭兩翼三尾”產業重心的確立,使公司發展“有方可循、有力可使”;五項改革不僅為了落實集團公司的要求,也為了解決宏遠公司歷史遺留和現狀問題,是適應市場和形勢需求,突破經營發展瓶頸的決策;“8項重點工作”和“8項重點工程”是公司立足經營發展的大局做出的具體安排和要求,是對全年重點工作任務和目標的詳細說明。宏遠公司要不折不扣地去落實和完成“1588”行動計劃,確保產值實現15億元,力爭實現20億元,以更加優異的成績,給集團公司交一份滿意的答卷,向建國和同煤建企70周年獻禮。

第二要全面落實2019年“管理提升”要求,切實做到“抓重點、高要求、嚴考核”。

“抓重點”就是要抓住管理提升的重點,針對重點任務,結合“532”經營管理提升要求,組織實施方案,貫穿2019年始末。“高要求”就是按照管理提升組織實施方案,明確任務、責任人、責任目標和責任時間,以更高的要求進行落實,確保各項管理提升工作見成效。“嚴考核”就是制定相應的考核方案,按照任務、責任目標、責任時間,嚴格考核和獎罰兌現。針對管理提升的重點任務,要做好以下工作:在日常管理方面,建立每月的例會制度,提高各層機關的服務效率;在市場管理方面,建立市場拓展組織機構,進一步爭取內部市場,開拓外部市??;在考核管理方面,擴大子、分公司的考核范圍,加強對項目部和機關部室的考核,強化硬性考核指標和督辦考核;在現場管理方面,重點做到安全、質量、文明施工、技術全方位提升;在品牌文化方面,上半年完成發展史的編制,全年完成發展史陳列室的建設,做到品牌和文化建設的統一實施、全面推進。

第三要堅持問題導向,抓好當前各項工作。

在工程方面,要做好“雙創”中心工程、同弘朗庭項目、同錦世家項目和云岡區甘河村搬遷安置工程的推進建設工作,同時緊盯集團公司重點項目,主動對接,全力推進。各項目部做好開工前的準備和安全檢查工作,確保安全平穩施工。公司上下要認真學習和研究政府工作報告相關內容,緊跟國家步伐,確保決策正確,在外部市場和市政工程上有所突破。

在開發方面,要加快同弘朗庭項目預售許可證和同錦世家項目相關手續辦理,并按照職代會要求,做好房地產開發的未來規劃工作。

在安全方面,各分公司和項目部要切實做好開工前的安全檢查和隱患排查工作,安全部要組織一次全面安全大檢查,確保各項工程順利開工、安全無事故。各分公司負責人和項目經理要按照“五親自”和“五在現場”要求,切實履行安全管理職責,認真抓好安全工作。

針對職工代表提出的相關建議,后勤辦和三辦負責做好統一服裝、按時發放勞保用品的相關工作;各分公司和項目部要切實做好工程資料的完善和移交工作;人力資源部負責完善崗位工資增長機制;宣傳部、微機辦和開發公司銷售部負責加強廣告宣傳策劃,擴大宏遠的品牌影響力。

第四要以“改革創新、奮發有為”大討論為契機,切實將“照、破、立、改”4步循環貫穿于大討論始終,實現企業和個人雙提升。

“照”就是對照“六個破除”,逐一查找單位和個人在改革發展、創新驅動、市場意識、工作作風、從嚴治黨等方面存在的問題和陋習;對照同行一流,查找在發展方式、發展理念、經營管理等方面存在的不足和差距;“破”就是打破一切慣性、陳舊、慵懶、依賴和落后思想和做法,來一場深刻的洗禮;“立”就是建立全新的思維方式、創新方式、發展方式和工作方式,堅持全方位達到同行一流水平;“改”就是持續改進,努力成為一名講政治、講黨性,有理想、有抱負、有責任、有擔當、有能力,能干事、能干成事的優秀人才。

高凌翔強調,全體干部員工要圍繞宏遠公司“1588”行動計劃和“532”經營管理提升要求,以更高的產值和利潤、更好的管理和表現,為實現“創新、和諧、富強、振興”的新時代同煤戰略構想和構建“36951”戰略體系,做出更大的貢獻。


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